Zarządzanie Zespołem - Trening Menedżerski

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu "Zarządzanie Zespołem - Trening Menadżerski":

Podczas treningu menadżerskiego dowiesz się jak:

• zdalnie zarządzać zespołem rozproszonym;
• ukształtować profil i wizerunek lidera zespołu;
• zbudować autorytet przywódcy;
• wykorzystywać mechanizmy odpowiedniego motywowania ludzi;
• rozwinąć kompetencje zawodowe i osobiste, niezbędne w skutecznym przywództwie;
• zadbać o automotywację do podejmowania wyzwań w organizacji;
• skutecznie organizować pracę zespołu, delegować zadania, egzekwować;
• zbudować klimat zaufania i współpracy w zespole;
• stosować kreatywne techniki podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów;
• używać konkretnych narzędzi służących lepszemu komunikowaniu się, wpływaniu na ludzi, prowadzeniu ich w pożądanym kierunku;
• zdefiniować wartości zespołu i pracować w oparciu o kodeks honorowy;
• pracować nad sobą i ukształtować takie cechy osobowości oraz umiejętności interpersonalne, które będą miały bezpośredni wpływ na właściwe kierowanie zespołem.
• wygłaszać mowy motywacyjne dla swoich współpracowników.

Przyjdź koniecznie, jeśli:

• planujesz zbudować zespół lub już kierujesz grupą ludzi;
• czujesz, że masz predyspozycje do kierowania zespołem i potrzebujesz wzmocnić swoje kompetencje w tym obszarze;
• widzisz sens rozwijania umiejętności pracowników;
• do Twoich obowiązków należy kierowanie ludźmi w kierunku zmian i osiągania celów;
• wierzysz, że zarządzanie ludźmi nie polega na pouczaniu i notorycznym kontrolowaniu;
• decydujesz się zainwestować czas i wysiłek w przygotowanie zespołu do skutecznego radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych;
• chcesz pomagać w dokonywaniu zmian ważnym dla Ciebie osobom, które proszą Cię o pomoc w trudnej sytuacji;
• jesteś gotowy uczyć i inspirować innych przez trening i doświadczenie, bez presji, ocen i pouczeń.

Cele szkolenia "Zarządzanie Zespołem":

• Podniesienie kompetencji menadżerskich i przywódczych zwiększających skuteczność, by pomnażać własne dochody zarówno w sferze zawodowej, jak i osobistej;
• Poznanie narzędzi autoprezentacyjnych i perswazyjnych;
• Wzmocnienie umiejętności komunikacyjnych podnoszących wiarygodność biznesową i osobistą;
• Zdobędziesz sztukę profesjonalnej prezentacji siebie w roli lidera zespołu;
• Nauczysz się, w jaki sposób stworzyć i utrzymać autorytet wśród współpracowników;
• Podczas intensywnego treningu zrozumiesz, jak wielką rolę odgrywa komunikacja werbalna i niewerbalna w tworzeniu osobistego wizerunku lidera zespołu;
• Poznasz techniki kreatywności niezbędne do efektywnej pracy zespołu;
• Nauczysz się rozwiązywać sytuacje konfliktowe.

Wybrane opinie uczestników szkolenia dla menadżerów, które prowadzi Artur Sokołowski

"Szybować na fali, wznieść się ku niebu to wiele, ale sprawić, by inni odnaleźli je w sobie to sztuka i powołanie. Są takie momenty i spotkania, które pozostawiają trwały ślad w pamięci i na samym dnie serca. Takie spotkania nie zdarzają się często, a takim wydarzeniem w moim życiu było z pewnością szkolenie z Arturem Sokołowskim "Zarządzanie Zespołem - Trening Menadżerski". Pan Artur jest niezwykle charyzmatycznym prowadzącym, świetnym trenerem, który z niedoścignioną pieczołowitością podąża w konkretnym celu: aby w każdym uczestniku wyzwolić energię, która pomoże mu osiągnąć najwyższe postawione zamierzenia. Zarządzanie zespołem jest niezwykle trudnym zadaniem, zarówno pod względem organizacyjnym, jak i zadaniowym, lecz najważniejsze, by umieć odnaleźć się w tej roli, stworzyć silny zespół, poprowadzić go jak najdalej. Przychodząc na szkolenie miałam bardzo wysokie oczekiwania, ale Artur swoim profesjonalizmem i doświadczeniem spełnił je po stokroć! Siła, zdecydowanie, konkret, wiedza - to tylko niektóre z Jego atrybutów. Po dwóch dniach szkolenia czułam, że czas na zmiany, wprowadziłam je w swoim zespole i widzę efekty wynikowe! Moja motywacja wzrosła. A to wszystko za sprawą Artura. Polecam to szkolenie wszystkim, którzy rzeczywiście chcą coś zmienić w swoim życiu i sposobie zarządzania."

Paulina Tyszka, Koordynator Obsługi Telefonicznej, Innogy Polska S.A.

„ W skrócie szkolenia prowadzone przez Artura można określić jako: profesjonalne, inspirujące, dynamiczne, angażujące, ciekawe, przydatne. Jedyne w swoim rodzaju. Lepszych referencji nie trzeba. Arturze dziękuję i gratuluję!”.

Adam Maciejewski, Prezes Giełdy Papierów Wartościowych S.A.

„W najbliższym czasie zamierzamy rozszerzyć zakres szkoleń realizowanych dla MSZ przez BUSINESS STUDIO o nowe zagadnienia:  Train The Trainer, kontakty z mediami, sztukę redagowania tekstów, public relations. Wysoki poziom kompetencji, doświadczenie zawodowe, wiedza Pana Artura Sokołowskiego, profesjonalne podejście do klienta sprawiają, że z przyjemnością polecamy BUSINESS STUDIO jako solidnego i wiarygodnego partnera w zakresie usług szkoleniowych.”

Małgorzata Banat Adamiuk, Zastępca Dyrektora Biura Spraw Osobowych i Szkoleń MSZ

„Jest coś takiego w Arturze, co sprawia, że nie odpuszczasz. Nie szukasz słabych wymówek, by nie wykonać jakiegoś ćwiczenia. Budzi respekt i szacunek. Sposób Jego przekazu jest jasny i czytelny. Jeśli zaakceptujesz Jego warunki i wysokie standardy, jakie stawia sobie i nam, możesz być pewien, że „po” nie będziesz już taki sam – zacznie się fantastyczny proces zmian. Arturze, jesteś stworzony, by pomagać innym, aby mogli pozytywnie korygować swoje podejście do życia i pracy osiągając wspaniałe rezultaty.”

Marcin Sławiński, Dyrektor Biura Tradingu, PKO Bank Polski S.A.

Program szkolenia "Zarządzanie Zespołem - Trening Menadżerski":

Kompetencje lidera:

• Lider a menadżer – na czym polega różnica?
• Umiejętność postępowania z ludźmi – jak się tego uczyć.
• Style kierowania a charakter zespołu.
• Mój indywidualny styl zarządzania pracownikami - Twoje mocne i słabe strony jako lidera.
• Identyfikacja osobistych tendencji do przyjmowania konkretnego stylu kierowania.
• Zasady skutecznego działania.
• Rola wyglądu zewnętrznego, czy ma wpływ na respekt?
• Najczęściej popełnianie błędy – jak ich uniknąć?

Style przywódcze – kim jesteś:

• Style kierowania a charakter zespołu.
• Identyfikacja osobistych tendencji do przyjmowania konkretnego stylu kierowania.
• Poznaj swój styl kierowania (TEST).
• Wizjonerski.
• Trenerski.
• Afiliacyjny.
• Demokratyczny.
• Dyktatorski.

Czy istnieje styl idealny?

Właściwa komunikacja, jako podstawa kierowania:

• Składniki komunikacji interpersonalnej.
• Jaki jest Twój styl komunikowania się?
• Narzędzia skutecznej komunikacji i perswazji.
• Zasady udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej.
• Konstruktywna krytyka i jej wykorzystanie.
• Jak mówić a jak nie: język korzyści i słowa blokady.

Komunikacja w relacjach przełożony - podwładny:

• Określenie relacji na szczeblu szef-podwładny.
• Określenie jasnych reguł komunikacyjnych.
• Przepływ informacji w firmie.
• Kontakt z zespołem – jak go stworzyć i utrzymać?
• Udzielanie informacji zwrotnej - zasady krytyki konstruktywnej, udzielania pochwał i nagan.
• Egzekwowanie poleceń i zadań.
• Wewnętrzne wzmacnianie lub zaprzeczanie informacji.
• Rozprzestrzenianie idei poprzez system płacowy, nagrody i premie.

Przygotowanie do pracy z zespołem:

• Co wiesz o swoich pracownikach – kim są i jakie mają oczekiwania?
• Identyfikacja możliwości pracowników.
• Metody badania kompetencji.
• Zdefiniuj sposób pracy z zespołem i sposób funkcjonowania zespołu w organizacji.
• Jak rozpoznać obszary wymagające poprawy?

Prowadzenie ludzi:

• Określenie relacji na szczeblu szef-podwładny.
• Autorytet lidera – jak inspirować ludzi.
• Skuteczność szefa.
• Sprawne wykorzystanie czasu.
• Delegowanie obowiązków.
• Wyzwalanie energii.
• Wzbudzanie entuzjazmu i zaszczepianie pewności siebie wśród członków zespołu.
• Dawanie wsparcia i oddziaływanie własnym, pozytywnym przykładem.

Efektywne zarządzanie - współpraca w osiąganiu celu:

• Zarządzanie zdalne - jak prowadzić skuteczne narady zespołowe.
• Kreatywność - czyli jak pobudzić pracowników do efektywnej pracy, bądź przykładem.
• Jak wyzwalać inicjatywę i odpowiedzialność w zespole.
• Zaangażowanie w relacji z innymi: ludzie – pasja – praca (efekt facylitacji społecznej).
• Planowanie i organizowanie pracy w zespole (cele i zadania zespołu).
• Warunki skutecznego delegowania zadań.
• Egzekwowanie i rozliczanie z wykonanych zadań.
• Rola przedstawienia celów w osiąganiu sukcesu firmy.
• Analiza kluczowych motywatorów dla zespołu.

Filozofia sukcesu zespołu:

• Motywowanie pracowników - możliwości motywacji pozafinansowej.
• Lider jako bodziec lub przeszkoda.
• Próba stworzenia (przez cały zespół) modelu percepcji sukcesu i mistrzostwa.
• Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu.
• Napięcie emocjonalne a efektywność działania (ćwiczenie).
• Syndrom wypalenia zawodowego.

Komunikowanie zmian - wytyczne dla menedżera:

• Analiza potrzeb komunikowania zmian. Elementy, które należy wziąć pod uwagę przed rozpoczęciem wdrażania zmian.
• Informowanie o celach zmian – praktyczne zasady.
• Kreatywność wspomagana – techniki wspierania innowacyjności zespołu.
• Znaczenie i warunki efektywnej komunikacji z zespołem w procesie zmian.
• Syndrom grupowego myślenia i sposoby jego unikania.
• Bariery współpracy i radzenie sobie z nimi w czasie komunikowania i wdrażania zmian.

Lider w obliczu trudnych sytuacji:

• Rola menedżera w konflikcie – przyjmowanie postawy adekwatnej do sytuacji.
• Sposoby komunikowania rodzące konflikty i nieporozumienia.
• Słowa i zwroty „tłamsicieli pomysłów”.
• Dyskusje i spory wśród pracowników, czyli zarządzanie sytuacją kryzysową.
• Techniki przełamywania oporu – czyli jak poradzić sobie z trudnym pracownikiem.
• Pytania, na które nie znamy odpowiedzi - jak nie stracić autorytetu wśród członków zespołu.
• Błędy w komunikacji i ich wpływ na efektywność zarządzanej grupy.
• Sposoby radzenia sobie z presją i manipulacją pracowników w sytuacji konfliktu.

Ćwiczenie w grupach: symulacja obrony puentowanych racji – omawianie i weryfikacja błędów.

Rozwiązywanie konfliktów:

• Znaczenie komunikowania dla rozwiązania konfliktu.
• Narzędzia komunikacyjne stosowane w sytuacjach konfliktowych.
• Relacje w zespole w sytuacjach trudnych i konfliktowych.
• Sposoby budowania pozytywnych relacji.
• Wykorzystanie technik perswazji do budowania pozytywnych relacji i ukierunkowania zespołu na wspólny cel.
• Wzmacnianie wiarygodności prawdziwych przekazów.

Samodoskonalenie menedżerów:

• Kierowanie własnym rozwojem i planowanie kariery.
• Zbieranie informacji zwrotnych od zespołu oraz z organizacji i otoczenia biznesowego.

Omówienie zrealizowanego projektu szkoleniowego.

Rozdanie certyfikatów.

Wybrani Klienci BUSINESS STUDIO: 

Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.; Procter&Gamble Polska Sp. z o.o.; PKO Bank Polski S.A.; Ministerstwo Spraw Zagranicznych RP; Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris; ING Bank Śląski S.A.; ArcelorMittal Poland S.A.; AXA Życie TU S.A.; Red Bull Sp. z o.o.; Nestle Polska S.A.; Polskie Zakłady Lotnicze Sp. z o.o.; Energa S.A.; Santander Consumer Bank S.A.; Benefit Systems S.A.; Schrack Seconet Polska Sp. z o.o.; Crido Sp. z o.o.; Pratt & Whitney Aero Power Rzeszów S.A.; DNV GL Business Assurance Poland Sp. z o.o; BGŻ BNP Paribas S.A.; eService Sp. z o.o.; EDF Polska S.A.; REAS Sp. z o.o. /Sp. Kom.; Emerson Process Management Sp. z o. o.; Szkoła Główna Handlowa w Warszawie; Żandarmeria Wojskowa.

Informacje dodatkowe:

• Rozpoczęcie szkolenia: godz. 10:00
• Zakończenie szkolenia: 17:00
• Szkolenie w grupie do 5 osób, w sali o powierzchni 50 m. kw. by zapewnić Ci najwyższy komfort rozwoju.
• Jeśli chcesz odbyć szkolenie w formie indywidualnej lub zamkniętej w firmie - skontaktuj się z nami.

W cenie szkolenia otrzymujesz:

• uczestnictwo w 2-dniowym szkoleniu;
• materiały szkoleniowe;
• test stylu zarządzania wraz z informacją zwrotną;
• konsultacje z wybranym trenerem po zakończeniu szkolenia (Skype, e-mail, telefon);
• atrakcyjne ceny sesji coachingowych;
• propozycja literatury związanej z tematem.
• certyfikat;
• 2-daniowy obiad;
• catering/przerwy kawowe;

W skład ceny NIE wchodzą:

• nocleg i dojazd uczestnika.

Miejsce szkolenia:

Szkolenia stacjonarne odbywają się w Warszawie, biurowiec Central Tower, Al. Jerozolimskie 81, 7 piętro.

Certyfikat

Po szkoleniu otrzymasz imienny certyfikat ukończenia szkolenia.